기업 HR고민은 누가 컨설팅하는가에 따라 다르게 해결됩니다
채널PNF컨설팅 자문단은 최고임을 자부합니다
고객의 요구를 정확히 알고 제안하는 맞춤형 서비스를 제공합니다
진단
역할분담 / 사내고지 / 프로젝트 범위 / 현 상황분석
현 인사시스템 검토(인사정책 / 관행 등)
직원 의견 조사 / 핵심그룹 인터뷰 / 인사전략 방향수립 /
임원진 인터뷰 / 새로운 인사전략 방향에대한 Tool 제안
컨설팅
영역
인사부 인프라
구축 및 운영
인사정보시스템 / 고충처리상담위원회 / 직원인사기록파일 /
제안제도 / 승진,전보,퇴직처리 / 직원보건과 안전제도 /
취업규칙 / 사규 / 노사관리 운영 / 인사위원회절차 / 소통채널
직무분석 / 직무평가 / 성과관리평가표 / 직무프로파일 /
목표관리 개념정립(MBO) / 성과관리제도재정립 / 평가절차 /
인사원칙 가이드라인 / 핵심,리더십,팀별 역량개발 /
평가결과와 다른 인사관행 연계 (보상, 개발, 채용, 배치 등) /
보상시장조사 / 보상구조와 등급체계 / 인센티브제도 /
후계자 양성 프로그램 / 임원교육
직원 연간 교육 계획 시스템 / 채용절차, 정책 /
중장기직원개발계획 / 채용관련 기법 개발 / 급여지급절차 /
검증기능 / 예산 수립 및 집행 등
아웃소싱
영역
컨설팅
영역
아웃소싱
영역
아웃소싱
영역
제도 정착
Change Mgmt교육 / 리더십 교육
새로운 인사관리제도에 대한 의사소통과 교육