HR 컨설팅

People Strategy

HR 컨설팅

인사관리 전 분야에 걸쳐 통합 서비스를 제공하고 효율적인 비용 관리 방안을 함께 제시합니다. 고객의 요구를 정확히 읽고 맞춤형으로 제안합니다.

People Strategy

많은 경영자가 성공을 위해 노력하고 고민합니다. 저마다의 비즈니스 전략에는 많은 비용과 시간이 들지만, 정작 가장 중요한 요소 하나가 자주 빠집니다. 바로 사람, 사람을 경영하는 전략(People Strategy)입니다. 인재를 확보하고 그 능력을 기업의 수익과 연결하는 과정이야말로 성공의 가장 기본적인 전략입니다.

채널PNF는 인사관리 전 분야에 걸쳐 통합 서비스를 제공하고 효율적인 비용 관리 방안을 함께 제시해, 적은 비용으로 더 효율적인 인사관리를 할 수 있게 돕습니다.

WHY: 왜 채널PNF와 함께해야 할까요?

채널PNF의 인사관리·아웃소싱 서비스를 받으면 인사 문제에 드는 불필요한 비용과 시간이 줄고, 필요할 때만 인사 전문가의 도움을 받는 유연함을 갖게 됩니다. 큰 인사 조직 없이도 폭넓은 인사관리 시스템을 운영하는 효과로 기업 전체의 효율과 성장이 커집니다.

  • 고급 인사 전문가 활용으로 실질적인 경영 효율 향상
  • 불필요한 인사·노무 비용 절감
  • 인사부서 운영 비용 절감
  • 인사 관련 인건비 관리의 효율 향상
  • 유능한 인사 전문가 채용 부담 해소

WHAT: 무엇을 제공하나요?

채널PNF는 인사관리 전 분야에 걸쳐 중소기업 중심의 HR 컨설팅과 HR 아웃소싱을 제공합니다. 대기업이라면 HR 아웃소싱으로 인사부서 기능에 생산성과 창의성을 더할 수 있습니다.

Consulting
인사업무 감사(HR Audit)와 인사기능 전략 수립, 성과관리 프로그램 개발·수행, 보상관리, 취업규칙 개발, 인수합병 시 인사기능 통합, 직무분석·평가, 종업원 서비스센터 설계, 인사조직 설계, 인사 아웃소싱·인사시스템 전략, 고용·노사 문제 처리, 인사 프로세스 향상, 구조조정 전략 수립
Outsourcing
인사부서 기능 대행(파트타임 인사부서장), 성과관리 운영, 직원 의견 조사, 채용 관리·대행, 회원제 수시 인사 카운슬링, 인사정보시스템(HRIS) 구축·운용, 보상·복리후생 관리, 구조조정·변화관리, 팀워크 증진, 직급별 교육, 급여시스템 구축과 급여 대행, 취업규칙·직원 매뉴얼, 국내 주재 외국인·해외 근무 내국인 서비스, 건강·보건 서비스, 고충 처리 상담, 사내 의사소통 제도, HR Alert(인사 이슈와 추이)
Training & Development
변화관리, 리더십, 세일즈 스킬, 고객만족(CS), 프로젝트 매니지먼트(PM), 맞춤 교육, 비즈니스 스킬(Negotiation, Presentation, Communication, Assertiveness, Facilitation, Team Building, Problem Solving)

WHO: 누구를 위한 서비스인가요?

다음에 해당하는 기업이라면 채널PNF의 인사 서비스로 효과를 크게 높일 수 있습니다.

  • 10~500명 규모의 사업체
  • 벤처기업
  • 대규모 인사관리 시스템이나 ERP를 갖추기에는 작은 사업체
  • 경영권이 인수합병된 사업체(특히 외국 자본이 투자된 곳)
  • 간접비 부담이 크거나, 비싼 컨설팅보다 아웃소싱으로 비용을 줄이고 싶은 사업체
  • 인사 업무가 계절·시기에 따라 크게 달라지는 기업
  • 인사 부문 중 일상적인 행정 업무 비중이 큰 기업

HOW: 어떻게 진행되나요?

진단
Kick-off(역할 분담, 사내 고지, 프로젝트 범위), 현황 분석(현 인사시스템·정책·관행 검토), 인사 전략(직원 의견 조사, 핵심 그룹·임원진 인터뷰, 인사전략 방향 수립과 Tool 제안)
인사부 인프라 구축·운영
행정관리(인사정보시스템, 고충처리위원회, 인사기록, 제안제도, 승진·전보·퇴직 처리, 보건·안전), 정책·절차(취업규칙, 사규, 노사관리, 인사위원회, 소통 채널)
성과·보상·교육·채용·급여
직무분석·평가, 성과관리 평가표, MBO, 평가 절차, 역량 개발, 평가와 보상·개발·채용·배치 연계, 보상시장 조사, 보상구조와 등급, 인센티브, 후계자 양성, 임원교육, 연간 교육계획, 채용 절차와 기법, 급여 지급 절차·검증, 예산 수립·집행
제도 정착
변화관리(Change Management 교육, 리더십 교육), 의사소통과 실행지침(새 인사제도에 대한 소통과 교육)

자문단

  • 신성균 자문위원신성균인맥디자인연구소 대표, 삼성그룹 30년 근무, 한국열린사이버대학교 총장 역임
  • 변연배 자문위원변연배인사·조직개발 전문가, 쿠팡·DHL코리아 부사장, Motorola 아태지역 인사 총괄 역임
  • 석철진 자문위원석철진위즈덤하우스 CEO, 경희대 경영대학원 겸임교수, 국가 인재개발 그랜드 디자인 공동위원장 역임
  • 구건서 자문위원구건서노무법인 더휴먼 회장, 공인노무사, 중앙노동위원회 공익위원