CH. WORK SHOP
Moonshot Thinking
망원경 성능을 높이는 대신 달 탐사선을 만드는 생각처럼, 전 구성원이 위기를 기회로 전환하는 혁신적인 조직문화를 만드는 과정입니다.
CH.WORK SHOP ‘Moonshot Thinking’이란?
달을 더 잘 보려고 망원경 성능을 높이는 대신 달에 갈 탐사선을 만들겠다는 혁신적인 생각처럼, 조직 구성원 모두가 한마음으로 뭉쳐 위기를 기회로 바꾸고 혁신적인 기업문화를 이루도록 고안한 과정입니다.
개발 배경
10배 혁신을 위해 새로운 판을 만드는 조직문화, 그리고 해마다 새로워지는 가치를 바탕으로 한 역량교육을 꾸준히 강화하는 계층별 교육과정이 필요합니다. 이를 통해 조직의 새로운 세계를 만들어야 합니다.
개발 목적
전 계층을 대상으로 핵심가치 기반 역량을 강화하고, 고객·시장·기술의 변화를 객관적으로 보는 새로운 관점을 익히며, 문샷싱킹의 혁신 마인드를 기릅니다.
교육 FLOW
환경 변화와 우리의 현재 모습을 인식해 새로운 관점을 만드는 것이 핵심입니다. 조직과 개인 차원으로 나누어, 조직 안에서 개인이 실천하도록 구성합니다.
| 구분 | 환경 변화 | 우리의 현실 | 새로운 관점 형성 |
|---|---|---|---|
| 컨셉 | 변화 환경 이해와 대응 사례 탐색 | 우리 조직의 객관적 인식과 현재·미래 대응 방안 도출 | 현재의 일에 충실하며 미래를 대응하는 실행 |
| 조직 관점 | 세상의 변화 인식과 미래 대응(변화 상황에 대한 대응 방식: 혁신) | 우리 조직 객관적으로 바라보기(고객의 생각을 생각하기), 우리 조직 Anatomy(조직 차원: 조직과 개인의 강약점 파악) | 미래를 위한 현재의 투자(조직 차원), 새로운 판을 이끄는 조직 |
| 개인 관점 | 변화에 대응한 혁신기업 Case Study(일론 머스크, 스마일게이트, 구글 등) | 우리 조직 Anatomy(개인 차원: 고객을 위해 현재와 미래에 할 수 있는 방안) | 미래를 위한 현재의 투자(개인 차원: 선제적 대응을 위해 현재에 충실하며 장기적 안목 형성), 새로운 판을 이끄는 개인 |