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ONE DAY 마스터
기업의 중간 리더인 팀장의 공통 역량을 트렌드에 맞게 코칭해, 리더십을 집중적으로 끌어올리는 과정입니다.
‘ONE DAY 마스터’ 과정이란?
기업의 중간 리더인 팀장의 공통 역량을 지금의 흐름에 맞게 코칭해, 다양한 관점으로 팀장의 리더십 역량을 단번에 끌어올리는 과정입니다. 개인의 리더십 개발로 조직의 성장을 돕고 회사의 핵심 인물로 발돋움하도록 합니다.
과정 목표
- 리더의 역할을 이해하고 효율적인 팀 운영을 위한 리더십과 코칭의 중요성을 스스로 깨닫습니다.
- KIUM 프로세스로 리더의 역할과 단계별 스킬을 익힙니다.
- 시대가 요구하는 리더의 자질과 역량을 갖춰 조직의 미래를 이끕니다.
Core Leadership: KIUM 모델
KIUM 4단계: Know(상황 진단) → Issue(목표 설정) → Uptake(체득) → Move(재동기 부여)
People Leadership 교육과정
| 구분 | 시간 | 내용 | 방법 |
|---|---|---|---|
| 리더의 역할과 성과관리 리더십 | 2시간 | 차·부장 승진자의 역할 이해, 지난 2년의 변화와 앞으로 2년의 변화 인식, 조직 안팎의 변화가 나에게 주는 도전과 영향 파악, 승진으로 기대되는 역할과 필요 역량 인식, 역량과 의욕에 따른 부하 직원 진단 / 주요 학습: 상황대응 리더십 진단(유연성) | 팀토의, 진단 |
| 성과관리를 위한 KIUM 코칭 | 5시간 | 성과관리와 프로세스 이해, 성과 창출을 위한 KIUM 코칭, 후배 상황에 따른 코칭 방향 설정, KIUM 코칭의 3가지 대화 스킬(경청·질문·칭찬), 공감적 경청을 위한 PMB 전략, 재동기부여를 위한 피드백 스킬 / Activity: 목표 달성을 위한 시뮬레이션 / 주요 학습: 상황대응 리더십 적용(D2 발달 수준 직원의 특성 ‘좌절한 학습자’) | 진단, 사례, 강의 |
Business Leadership 교육과정
| 구분 | 시간 | 내용 | 방법 |
|---|---|---|---|
| 전략적 협상 시뮬레이션 | 4시간 | 초기 상대 기선을 제압하는 협상 전략과 전술, 협상 중 위기 상황 타개 전략, 말기 상대방의 저항을 누그러뜨려 원하는 조건을 이끌어 내는 종결 전략, 모의 협상 실습 | 강의, 실습, 게임 |
| 전략적 사고란 | 1시간 | 전략적 의사결정이란?(의사결정의 유형), 의사결정의 요소(전략적 사고의 요소, 전략이 필요한 상황) | 토의, 실습, 게임 |
| 전략적 의사결정 | 1시간 | 전략적 의사결정 리더십(리더들의 의사결정 스타일 비교 사례), 전략적 리더십 핵심 사항(지혜롭게 설득하는 기술) | 토의, 실습, 게임 |
| 의사결정 실습 | 2시간 | 관심사의 명확화, 과제화와 우선순위, 분석 방법 선택과 피드백, Case Study를 통한 의사결정 프로세스 이해, 현업 적용과 피드백 | 토의, 실습, 게임 |
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